I disse tider er det mye fokus på sykefravær relatert til trivsel. Man vet at mye sykefravær skyldes at folk mistrives av forskjellige årsaker. I den forbindelse fikke jeg lyst til å formidle mine synespunkter på hve jeg mener karakteriserer en god sjef:
At jeg har brukt han er kun for enkelhets skyld , kan absolutt like gjerne være hun 
En god Sjef:
En god sjef/leder må ha en viss grad av autoritet.
En viss mengde kunnskap om feltet/faget han er leder innenfor, men minst like viktig: evne og ydmykhet til å innhente kompetanse blant sine ansatte om ting han ikke har god nok kunnskap om.
Han skjønner at å uttale seg som om han har viten og kunnskap han ikke har, virker dumt og provoserende på de som faktisk innehar kunnskapen!
Å vise ydmykhet i forhold til at andre innehar større viten og kunnskap enn en selv, er ikke svakhet, men smarthet!
En god sjef har en god og kollegial tone med sine ansatte, men skjønner at han aldri er ”bestevenn”. En god sjef kan aldri være ”bestevenn” med sine ansatte, det vil svekke hans nødvendige autoritet.
En god leder må evne og skape engasjement og til tider også begeistring. Ved å inkludere sine ansatte i visjoner, ideer og fremtidsplaner.
En god sjef skjønner at han mest sannsynlig ikke er spesielt mye smartere enn de medarbeiderne han omgir seg med.
En god sjef lytter til innspill og ideer fra sine ansatte. Han tar det på alvor og får den ansatte til å føle at det var riktig å komme til ham med disse ideene selv om de ikke blir til videre planer.
En god sjef skjønner at dersom han ikke tar slike forslag seriøst så vil det ikke komme noen flere forslag. Og en god sjef skjønner at sjansen for at neste ”gode ide`” ikke er hans egen, men en av de ansattes er stor!
En god leder holder sine ansatte informert om store og små ting som rører seg i bedriften. Han skjønner at om han skal kunne skape engasjement så må han gi folket innsyn og muligheten.
En god sjef må kunne ta avgjørelsene med rak rygg, også de ubehagelige. En god sjef skylder ikke på andre utenforliggende omstendigheter, eller ”sjefen over meg” hvis han må gi de ansatte ”dårlige nyheter”.
Han informerer saklig om årsakene og begrunnelser tatt ut fra praktiske og bedriftsøkonomiske årsaker.
En god sjef lover ikke mer enn han kan holde.
En god sjef skjønner at det er lurt å ligge i forkant med ros og tilbakemeldinger. Han vet at ”et klapp på skulderen” i forkant av at den ansatte har forventet det/rukket og tenke på at han hadde fortjent det, vil mangedoble effekten.
Ros og skryt skal være fortjent og ikke pøses ut i tide og utide.
En god sjef forstår at følelsen av team i en gruppe er viktig for å skape resultater. Derfor sørger han for at alle kjenner målet, og sin rolle i ”kampen” for å nå det.
En god leder skjønner at det er forskjell på folk , og at han drar best nytte av sitt team ved å behandle dem forskjellig, men rettferdig.
En god sjef skjønner at han ikke alltid blir likt, men så lenge han alltid er respektert så er det greit!
En god sjef forstår at det rent bedriftsøkonomisk er lurt å ha en gjeng ansatte som trives med sine oppgaver og hverandre.
En god sjef skjønner at frustrasjoner rundt; arbeidsavtaler, samarbeid mellom personer eller avdelinger, etc. tar fokus vekk fra bedriftens omsetning i mye større grad enn kaffepausene!
